企业应对金融危机之道：资源整合与现金为王 在国际金融危机日益深化背景下，中国企业应当“苦练内功”，通过整合资源和实现资源向优势环节集中，提升企业的核心竞争力；通过实施稳健的财务管理，以现金为王，全方位加强企业自身的现金流控制。只有这样，中国企业才能顺利度过这个“经济寒冬”。
- 由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球，对实体经济的影响也迅速扩散和蔓延。随着国际金融危机日益深化，摆在中国企业面前的一个异常严峻的课题，如何苦练内功，提高企业竞争力，顺利度过这个越来越冷的“经济寒冬”，这个问题值得我们深入思考。 整合资源：培育企业核心竞争力 在当前国际金融危机日益深化背景下，中国企业如何通过资源整合提升自己的核心竞争力，这是一个值得关注的企业发展问题。 在战略思维的层面上，资源整合是指企业通过组织和协调，把内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的经济活动又拥有独立经济利益的关联方整合成一个完整的价值系统。资源整合的目的是实现企业资源的优化配置，取得1+1＞2的效果。按照这一概念，企业资源整合可以划分为对内部资源的整合和对外部资源的整合。 根据迈克尔·波特的“价值链”理论，企业内部的管理、设计、生产、销售等一系列创造价值的活动通过某种机制的连接而形成企业价值链。企业通过“组织与协调”活动使企业内部各个环节紧密相扣，配置在各环节之上的资源比例关系合理，而且促进各环节之间资源的流动顺畅有序，进而形成一个有效的企业价值链。这一“组织协调”的过程就称之为企业内部的资源整合。 企业的外部资源整合指的是不局限于企业内部，而将企业价值链根据企业与相应供应方和需求方的关系，分别向前、向后延伸形成产业价值链，将产业价值链上的供应商等相关企业、单位作为管理对象，纳入企业的业务体系中。 企业的竞争优势，来自于通过对内外部资源的整合形成有效的企业价值链和产业价值链。这就从根本上“颠覆”了资源禀赋比较优势理论对于企业竞争优势的理解，该理论所引申出的企业竞争力理论就是：一个企业的市场竞争力取决于该企业所拥有的相对于其他企业的资源整合优势。
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